casi di successo NTS - RIBA Composites srl

Dal punto di vista produttivo, l´introduzione del sistema informativo ha l´obiettivo di rispondere alle problematiche legate alla gestione dei materiali, sia a livello di materie prime, che di semilavorati e prodotti finiti in modo tale da gestirli con efficienza ed evitando le rotture di stock.
L´obiettivo di fondo che Riba vuole perseguire é di crescere e svilupparsi in logica di lean production che, nell´ottica della gestione dei magazzini significa "approvvigionare i materiali solamente nel momento in cui si manifesta un fabbisogno". Quest´approccio abbandona la attuale logica di pianificazione "a spinta" (push) che prevedeva la programmazione degli approvvigionamenti e la produzione di semilavorati e prodotti finiti attraverso previsioni basate sull´analisi di dati storici o di mercato, e non attraverso gli ordini effettivamente acquisiti su cui si basa la logica di produzione "snella" (pull).

L´implementazione di un sistema ERP ha richiesto un´analisi approfondita dell´azienda in cui si opera così come del prodotto finito e del processo produttivo, a tal punto da poter riconoscere le esigenze e le necessità a cui dovrà rispondere il sistema informativo. A questa fase di analisi e raccolta dati segue un momento di assestamento del sistema informativo, in cui solo una parte di articoli viene gestita dal sistema per poter procedere contemporaneamente con la graduale formazione del personale.
La durata del progetto in questione è stata stimata di circa 20 mesi, tempo necessario per poter adattare il sistema e le diverse personalizzazioni ad un processo così complesso come la lavorazione della fibra di carbonio.
(... continua)